Seleksi dan Evaluasi Penyedia Eksternal

SELEKSI DAN EVALUASI PENYEDIA EKSTERNAL

Penyedia Eksternal merupakan kepanjangan organisasi suatu perusahaan, dalam artian kualitas kinerja perusahaan dipengaruhi oleh kualitas kinerja penyedia eksternal. Oleh karena itu untuk menjaga kualitas kinerjanya perusahaan tersebut wajib memiliki sistem seleksi dan evaluasi penyedia eksternal (atau subkontraktor). Dengan tujuan agar dapat diketahui kinerja penyedia eksternal sebagai mitra bisnis perusahaan. Hal ini sejalan dengan Standar ISO 9001 yang mensyaratkan untuk dilakukannya proses seleksi dan evaluasi penyedia eksternal.

Mencari dan memilih penyedia eksternal yang berkualitas tak dapat hanya berdasarkan satu faktor saja yakni dengan mempertimbangkan biaya / harga saja, melainkan harus turut dipertimbangkan quality dan delivery sebagai kriteria penting. Merancang sistem seleksi dan evaluasi penyedia eksternal yang didasarkan pada model dengan kriteria quality, cost dan delivery (QCD) merupakan sistem terbaik dan obyektif yang seharusnya dimiliki perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN :

1.    Peserta memahami kriteria seleksi dan evaluasi penyedia eksternal,

2.    Peserta mengetahui sistem pembobotan,

3.    Peserta dapat menyusun cara seleksi dan evaluasi penyedia eksternal yang baik dan obyektif

 

MATERI PELATIHAN :

Dalam mengembangkan sistem seleksi dan evaluasi penyedia eksternal yang dilandasi QCD perlu mengikuti beberapa tahapan, antara lain :

1.    Penetapan Kriteria,

2.    Penetapan Bobot Kinerja,

3.    Penyusunan Scoring System,

4.    Pelaporan Hasil Seleksi & Evaluasi Penyedia eksternal.

 

METODE PELATIHAN :

1.    Teori

2.    Workshop dengan menggunakan metode :

a.    Analytical Hierarchy Proses (AHP). Melalui metode AHP dapat diketahui bobot tiap-tiap kriteria dan indikator kinerja penyedia eksternal. 

b.    Weighted Point.


  Kembali